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孙维讲师 职业生涯规划讲师 行动学习促动师 三级心理咨询师

来源:中公名城新网 作者:sww 日期:2019-11-18 21:13

 

讲师介绍

孙维

专业背景

AACTP行动促动认证导师

职业生涯规划与人生平衡讲师

国家心理协会会员

三级心理咨询师

国家注册催眠师

曾任某大型集团医疗集团培训总监

曾连续创业两次

 

实战经验

孙维老师 13年一直致力于团队培训与人才发展的研究。他经营管理过国有企业、民营企业、事业单位和自行创业等不同性质和类型的团队,尤其擅长快消品行业、电商行业、金融行业和教育类的团队运营,根据自身为国有企业、民营企业服务过程中的领导经历及自创企业的所思所行,结合中国企业发展实际及传统中国文化,职业与人生家庭关系等开创性地提出系统升级理论,可以帮助团队领导者升级团队效率!

 

授课特点

三度合一:

学院派的理论高度 实战派的工作深度 江湖派的演绎宽度

 

主要课程

 

主讲课程一:《行动学习促动师》大纲

课程前言:

每个人都有因固有心智模式而导致的盲点。

团队的氛围对个体的心智改善有巨大的影响力。

每个人每个组织才是自己领域的问题专家。

团队的互动过程,如果设计得合理,一定可以得到成果。

 

课程收获:

1、成为四大专家角色

掌握八大促动技术、八大技巧,成为组织里的绩效驱动专家、高效会议专家、问题研讨专家、经验萃取专家。

 

2、掌握八大经典促动技术

掌握群策群力、欣赏式探询、团队共创、商业模式画布、世界咖啡、开放空间、复盘、深度汇谈等八大经典促动技术。

 

3、一套以绩效导向的行动学习项目设计流程

124N1项目流程为基础,通过多种的促动技术,挖掘问题,重构心智,最终输出高质量的行动学习项目成果,并高度符合企业的落地需求。

 

课程对象:总经理,各职能部门负责人,中高层管理者、部门经理、培训管理者和业务/技术骨干

课程时长:2

课程形式:交互式

课程提纲:

第一模块 :经典技术流程体验------群策群力(work out)工作坊

1、  行动学习项目全流程介绍

项目流程介绍:

深度汇谈发起项目启动会工作坊复盘能力 补差

与解决问题工作坊总复盘

行动学习项自写群策群力工作坊的关系

行动学习经典案例介绍

 

2、 群策群力流程体验

技术起源:GE群策群力的故事

群策群力经典6步解析:愿景一SWOT分析一承诺-团队共创一行动计划一城镇会议

行动计划一城镇会议

沙盘体验:情景式工作坊(学员自选主题)

设计与促动要点:如何设计与促动一场工作坊

附工具:《群策群力工作坊提示卡》

 

第二模块 :行动学习理念基本概念及组织价值

1、  行动学习的起源

2、 运用概令乃公式解读行动学习

3、 行动学习价值模型

4、 行动学习的应用

行动学习在经营中的应用

行动学习在管理中的应用

行动学习在学习中的应用

 

第三模块 :促动师的心法

1、  认知个人及组织行为背后的基本原理-----心智模式

2、 影响个人及团队思考与决策的左右脑功能-脑科学

3、 影响团队学习与决策的原理一群体动力学 与场论

4、 信念自检- -你具备作为促动师的优秀品质吗?

 

第四模块 :促动师的基本功

1、  自我定位

什么是促动师

促动师的三大角色

促动师的四大信念

促动师的八项技能

 

2、 深度汇谈(对话能力)

对话的意义

影响团队沟通的障碍

深度汇谈的三个基本条件

ORID的理念和内部逻辑

3、 场域打造

什么是场领域

如何打造物理空间

如何打造知觉空间

 

4、 视觉化工具

结构化思考、形象化表现的基本原理常见视觉化工具的绘制方法:鱼骨图、脑图、T型图

 

第五模块 :促动师的技法

1、  团队共创

团队共创的心理学原理

头脑风暴技术发展

团队共创法的关键步骤与操作流程

团队共创决策工具:过滤器

练习应用:主导一场团队共创促动

 

2、 欣赏式探询(4D

欣赏式探寻起源的管理背景

欣赏式探寻价值和意义

欣赏式探寻应用场景

练习应用:设计一场欣赏式探询工作坊

 

3、 世界咖啡

世界咖啡的诞生背景与概念

世界咖啡的操作要点与操作流程

练习应用:体验一场“迷你”世界咖啡

4、 开放空间

开放空间的起源

开放空间的操作要点与操作流程

 

5、 复盘

复盘的起源

企业复盘的意义

复盘的原则与步骤

行动学中复盘的规则与机制

 

第六模块:促动技术应用工作坊与行动学习项目设计

1、   工作坊与项目的区别

2、 工作坊与项目设计的步骤要点

3、 练习应用:工作坊及项目设计

 

第七模块:行动学习案例,经典案例剖析

1、  世界500强企业的优秀行动学习项目

Ge"群策群力计划

联合利华与“开放空间”

BP AMOCO与“欣赏式探寻”

INTEL与“世界咖啡”

“未来探索”在中国本土的案例

2、 中国本土的行动学习项目案例(众行成功案例)

金融银行业:华信邮电研究院、农商银行

 

制造业:维格娜丝(服装业)、CSST(安防业)


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